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AG平台谘詢丨廈門國貿物業集團“十三五”戰略規劃項目


項目創新點:


AG平台重點抓住物業管理房產開發產業生命周期中的前端介入,通過更好的綁定開發商,從房地產開發前期實現對整個物業管理成本的控製。同時,AG平台重點提出,朝向資產管理的方向衍生產業,並構建從業主資源需求衍生出多種形式的服務性收入。

項目概況:

廈門國貿物業管理有限公司隸屬廈門國貿控股集團旗下,是廈門市擁有三家一級資質的物業管理公司,2014年國貿物業在業務和組織上都有較大調整。同時,物業管理行業正值發展瓶頸期,隨著人工費用的增長和物業管理費用的提升空間受限,物業管理行業每年利潤逐步下滑。物業企業在微利中生存。在這樣的環境下,國貿物業開始尋求新的轉型,並委托AG平台谘詢,與國貿物業集團共同合作製定“十三五”戰略規劃項目。

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  該項目於2014年10月啟動,在項目中,AG平台谘詢對物業管理行業進行深入分析,發現其主要麵臨四大發展趨勢:

  第一,物業管理企業的跨區整合加劇,極力擴展規模版圖;

  第二,物業管理向智能化、網絡化方向發展,提升服務效率,降低服務成本;

  第三,物業管理從基礎性物業服務向服務集成商轉變;

  第四、物業管理開始探索多元化經營模式,尋找新的增長空間。

  在此趨勢下,AG平台谘詢對國貿物業未來的戰略發展提出相應的發展策略。

  在整體規劃製定中,AG平台重點抓住物業管理房產開發產業生命周期中的前端介入,通過更好的綁定開發商,從房地產開發前期實現對整個物業管理成本的控製。同時,AG平台建議國貿物業在房地產運營的各個階段參與不同形式的合作。

  為應對物業管理行業的發展態勢,AG平台重點提出,朝向資產管理的方向衍生產業,並構建從業主資源需求衍生出多種形式的服務性收入。

  通過對國貿物業公司整體業務的梳理,AG平台幫助國貿物業尋找到可落地的戰略發展路徑。本次戰略規劃項目將設置一年的戰略輔導期,AG平台將在後續輔導中,切實幫助國貿物業集團的戰略實施。