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機場商業規劃

中國航空谘詢服務資深品牌


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機場/候機樓商業困難重重?


規劃千篇一律,無特色無記憶點?

用地不合理,到底多少建設商業多少進行服務?

商業業態如何選擇,才能符合消費需求,促進收入增加?

單純“收租”模式,難以持續創收,機場總體營收低水平?

商家多元化經營模式受限製,無商業創新?

旅客體驗單一無新意,旅客不願逗留候機樓?


開會、調研、討論…

卻還是沒有解決根本問題?

你需要選擇“AG平台谘詢”


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為什麽選擇AG平台?

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AG平台為哪些機場提供過服務?

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AG平台為客戶帶來了哪些改變?


白雲機場候機樓商業互聯網轉型


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背景:

機場商業不景氣,尤其機場貴賓業務大幅下滑,繼續找到新的商業模式扭轉困境。


措施:

導入“場景化”背景、針對機場貴賓客戶構建若幹“典型場景”。並圍繞具體場景,整體設計“線上”和“線下”,服務流程、商業項目、選品、活動等

構建機場旅客“大數據”即數據挖掘要求。通過數據模型建立與挖掘,對商業微調提供支撐!



天津機場T2候機樓:商業規劃


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背景:

新航站樓商業規劃:商業麵積超現有旅客吞吐量,如何聚集商業人氣,提升商業效率


措施:

以“津趣”為主體,提出新潮流、高品質、津文化三大主體元素支撐,構建 “主題機場”

引入富有天津特色商業品類天津曆史文化體驗特色民俗體驗等,塑造“豐富多彩”的旅客體驗,使機場“大而熱鬧、特色鮮明、體驗深刻”


沈陽機場T3候機樓:商業規劃


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背景:

沈陽機場商業業態同質化嚴重,旅客動線與商業布局存在錯位,旅客分流嚴重;機場管理方與商戶合作關係鬆散。


措施:

調整商業資源布局。更改航站樓“安檢”位置等,根本改變旅客動線,商業麵積分布旅客動線周圍,為經營構建良好基礎。

精準評估不同區域商業價值,製訂定製化商業項目布局,為建立“機場-商務”雙贏的合作機製奠定基礎。

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AG平台服務過的客戶如何評價?



AG平台谘詢非常準確地把握了AG平台的意圖,並落實在了方案上,與AG平台的溝通非常高效,也令人愉快

——廣東省機場集團


AG平台谘詢提供的方案具有科學性、係統性、前瞻性、先進性。

——深圳機場


你們設計的戰略規劃方案與AG平台企業的情況太匹配了,而且具有前瞻性

——餘杭城建集團


AG平台在業內的成績有目共睹!


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專業的機場商業谘詢機構!


打造獨特、印象深刻的主題機場!

規劃合理、效益最大化的商業布局!

甄選機場優質產業商家、招商難題不再!

效益分成,設計科學的商業收益模式

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